令和6年度 問37
プロジェクト終結時の統合マネジメント
出典: 令和6年度 ITパスポート試験 公開問題 問37 (IPA)
システム開発プロジェクトを終結する時に，プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として，最も適切なものはどれか。
- ア 工程の進捗の予定と実績の差異を分析する。
- イ 作成した全ての成果物の一覧を確認する。
- ウ 総費用の予算と実績の差異を分析する。
- エ 知識や教訓を組織の資産として登録する。
正解と解説を見る
正解: エ
- ア: 進捗の差異分析は、スケジュールマネジメントの活動です。
- イ: 成果物の一覧の確認は、スコープマネジメントの活動です。
- ウ: 費用の差異分析は、コストマネジメントの活動です。
- エ: 知識や教訓を組織の資産として登録するのは、終結時の統合マネジメントの活動です。正しい答えです。
ポイント
プロジェクトを終結するときの統合マネジメントでは、プロジェクト全体を締めくくる活動をします。
- 得られた知識や教訓を整理し、組織の資産として登録する (次のプロジェクトに活かす)
- 最終成果物の引渡しや契約の完了なども行う
進捗・費用の差異分析や成果物の確認は、それぞれスケジュール、コスト、スコープのマネジメントの活動です。
この問題の用語: プロジェクト終結
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