令和2年度 秋期 問42
請負契約での発注元の管理
出典: 令和2年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問42 (IPA)
情報システム開発の詳細設計が終了し,プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様,成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で,プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として,最も適切なものはどれか。
- ア 委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに,完成したプログラムの品質を確認する。
- イ 委託先の作業内容を詳細に確認し,生産性の低い要員の交代を指示する。
- ウ 委託先の作業場所で,要員の出退勤を管理し,稼働状況を確認する。
- エ 委託先の要員に余力がある場合,仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。
正解と解説を見る
正解: ア
- ア: 進捗報告と成果物の品質確認は、請負契約で発注元が行う活動なので正しい答えです。
- イ: 要員の交代の指示は、作業の指揮命令にあたり、請負契約では行えません。
- ウ: 要員の出退勤管理は、請負契約では委託先が行うことです。
- エ: 担当者に直接指示するのは指揮命令にあたり、請負契約では認められません。
ポイント
請負契約 は、成果物の完成を約束する契約です。発注元は、作業のやり方や要員に直接指示しません。
- 発注元がすること: 進捗報告を求める、成果物の品質を確認する
- 発注元がしてはいけないこと: 要員の交代の指示、出退勤管理、担当者への直接指示 (偽装請負になるおそれ)
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