平成30年度 秋期 問52
プロジェクト統合マネジメントの活動
出典: 平成30年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問52 (IPA)
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり，これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて，納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
- ア クリティカルパスの期間を短縮するために，作業順序の変更を検討する。
- イ スケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能日数などを比較検討する。
- ウ スケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。
- エ 要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。
正解と解説を見る
正解: イ
- ア: 作業順序の変更はタイム (スケジュール) だけの検討です。
- イ: 増員・費用・短縮日数を総合して検討するので、統合マネジメントの活動です。正しい答えです。
- ウ: 費用への影響の見積りは、コストだけの検討です。
- エ: 要員計画の変更は、人的資源だけの検討です。
ポイント
統合マネジメントは、タイム・コスト・人的資源などの各マネジメントのバランスをとって全体を調整する活動です。
納期の前倒しを決めたとき、スケジュール・費用・要員が互いに影響します。そこで、増員、費用、短縮できる日数などを比較して検討するのが統合マネジメントです。他の 3 つは、1 つの分野の中だけの検討です。
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